一、企业常见心理培训内容
压力管理系列
管理者系列
心理保健
幸福课系列
EAP实务
应用心理学系列
心理与艺术鉴赏
二、压力管理系列
我们生活在一个节奏紧张、竞争激烈的时代，压力已经成了世界范围内的流行病。国内外的研究结果都表明，适当的压力是工作的动力，但是压力太大会给工作带来负面的影响，尤其当出现工作倦怠（Job Burn-out）与心理健康问题时就更是如此。员工的职业压力与心理亚健康对企业造成的影响越来越多地受到企业的重视，根据近三十万的员工职业心理健康调查数据显示，60.1%的员工表示压力水平比较大很大，已经超过被调查人数的一半。压力与情绪的管理已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。
如何在巨大的工作压力下仍然保持积极阳光的心态，是这个时代至关重要的话题。本系列课程帮我们通过发现自身的资源，提升人际沟通技巧，有效地预防和减少压力对身心造成的伤害，从而使我们能够从容地应对压力，重新拥有积极、乐观、和谐的身心，实现快乐工作，快乐生活。
三、管理者提升系列
出色的管理者可以把100分的决策执行到120分。企业要想获得绩效的提升，就必须加强各阶层领导管理能力的提升，以此来带动企业全面发展。
管理提升系列的课程，使管理者系统地学习和了解心理学在管理中的价值和应用，提高人本主义管理的成效，逐步由传统的指令式管理者向咨询式管理者转变；最后由心理专家对管理者进行一对一的个人辅导和教练，有效提升管理者对员工的心理管理能力，打造充满活力的团队。作为心理咨询与企业连接点的管理者，作为扎根企业的员工心理保健师，我们需要基础性的理论指导我们的工作，自上而下的宣扬心理咨询的理念。”
四、心理资本提升系列
心理资本（Psychological Capital，简称PsyCap）是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态，是促进个人成长和绩效提升的心理资源，包含自信或自我效能感、希望、乐观和坚韧性四种积极心理能力。心理资本超越了人力资本和社会资本，对于企业而言，拥有心理资本优秀的管理者和员工，就具备了最有价值的核心竞争力。心理资本具有投资和收益特性，可以通过特定方式进行投资与开发，将其潜力挖掘出来，是在当今工作场所中能被测量、开发、有效管理、进而能提升绩效的能力。
五、培训服务流程
调查分析
师资匹配
课程完善
讲习执行
效果反馈
后续服务
六、全员个人心检
员工个人心检，是专业的心理健康综合测评量表，通过5大指数，聚类12个具体指标为您提供整体心理健康状况的评估、解析与改善建议服务。
心理健康风险筛查，幸福状态自主提升
自察实时了解自我心理健康状况
自助即时提供心理健康提升建议
提升有效干预促进心理状态改善
防控持续跟进预防心理问题危机
标准的服务与流程，高效速度的优质服务
心理健康评估
检验报告反馈
心理报告分析
特别员工干预
六、EAP专业场室建设
EAP专业场室建设，打造软硬相兼的心灵乐园
EAP关爱润物细无声，但服务却可以融于有形之物。EAP专业场室建设，基于职业心理健康学原理，提供个性化建设方案，配备专业化心理设备，实现“制度 设施”软硬结合，增强员工EAP感知度与参与度，为打造一个软硬相兼的心灵乐园。
心理评估室
心理咨询室
投射器具室
宣泄室
放松室
团体室
七、专业人士培训
选拔
培训
实操
督导
考核
1阶（3天） 1.走进EAP 2.心理体现与初级自我成长 3.EAP实务简介
2阶（3天） 1.深度自我成长 2.心理咨询简介 3.助人技巧实务
3阶（3天） 1. 心理咨询技术体验与督导 2. 企业内训师基本功学习 3. 企业内训师基本功演练
八、中国EAP专员系统培训
经过近20年的快速发展，发源并成熟于欧美发达国家的EAP（员工帮助计划）无疑是迄今最佳的组织落实人文关怀和心理疏导的方式。协同国内外EAP专家、OHP（职业心理健康）专家，不断丰富EAP专员培养模式，打造系统完善的EAP专员培养体系，通过“选拔 集中培训 实操 督导 考核”，为各组织培养最具实战能力的EAP专员。
课程收益
1. 帮助企业建立内部EAP队伍，完善EAP专员管理体系。
2. 系统培养专员的专业能力，促进EAP在企业的内化开展。
3. 构建及时有效的组织心理预警系统，保障组织安全运营。
4. 丰富新时期党群、工会、人力、政工创新模式和内容。
5. 掌握职业健康心理（OHP）最新发展趋势和最佳实践模式。
6. 学习西方最新EAP方法与技术，结合最佳本土实践。
7.体验自我成长，提升心理资本、管理能力以及沟通技巧。
九、 管理者积极领导力
管理者积极领导力提升，智慧管理新方向
积极领导力，聚焦管理者和员工的积极心理品质，引导人的全面发展和潜力发挥，促进企业卓越绩效，助力企业稳定发展。体系化前期测评、前沿理论模型、个性化提升课程、一对一咨询式辅导、科学化测评报告，扫除不同层级管理者的挑战，全方位激发企业管理者的积极领导潜能和特质。
测评
领导力评估
组织行为分析
进修课程
教练式管理辅导
十、全员心理资本提升培训
EAP培训课程，开启成长“心”动力
听君一席话，胜读十年书。深度把握员工内心需求，挖掘员工积极潜能；全面解读企业关键问题，激活组织正能量，让企业更幸福，让生命更灿烂！
全员提升：心理资源储蓄；工作与家庭平衡；职场沟通技能
管理者提升：积极领导力修炼；服务式管理技能修炼；高效团队策略
EAP专员内化：自我心理成长；实战心理操作技能；讲解与演讲能力
新员工融合：积极适应新环境；角色体验；心态协调
一线班组建设：班组长管理技能；团队和谐；员工心理疏导
女员工关爱：女性心身保养；魅力工程；气质修养
企业危机干预：员工常见心理问题；心理问题预防；危机事件干预
十一、危机干预
危机干预服务，特殊时期的特别关爱
我们渴望幸福、平静的生活，然而，变故时有发生，处理不当，会对员工产生严重的心理创伤。我们致力于为客户提供最专业、最快速、最优质的危机干预服务，将危机事件的危害降至最低。
心理应激源：突发事件；自然灾害；工伤事故；群体精神障碍；职场暴力；自杀；猝死；机构变革；裁员调薪。
十二、新员工发展计划
新员工发展计划，“过渡期”的心理支持
很多新员工在职业化的过程中，可能会遭遇“理想很丰满，现实很骨感”的境况，唯有及时调整心态，才能化挑战为机遇，顺利成长。新员工发展计划，通过建立职业心理档案，提供入职适应训练和职业生涯规划，开展新人指导师计划等系列专项服务，帮助新员工迅速适应工作环境，融入企业文化，进一步实现公司人才发展战略。
职业心理障碍：任用交谈；职业角色
任职过度训练：过度方案；过度训练执行；过度评估
职业生涯规划：职业发展方向；职业生涯分析；职业生涯历程
新人指导师计划：指导师顾问；指导师计划
十三、组织变革服务
组织变革服务：积极心理学护航组织变革关键期
新常态下的中国创新求发展，变革期中的企业更要聚力谋未来。以发展心理咨询实操体系和积极心理学融入组织血液，助力结构调整期组织平稳过渡、辅助组织架构兼并时团队融合、护航组织人事裁员时员工心理，避免组织动荡时猝发危机事件。
变革顾问：
洞察变革抗阻因素，提供变革沟通方案，实施高危心理员工评估。
裁员服务：
搭建员工心理支持和干预系统，疏导员工消极情绪，加强员工心理调适，预防和应对由此引发的危机事件。
团队融合
辅助团队建立信任机制，培养员工积极适应环境变化能力，营造团队积极氛围，激发团队协作意识。
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